Les entreprises internationales évoluent dans un environnement concurrentiel fort. Elles vont chercher des relais de croissance dans d’autres pays développés et dans les pays émergents. Par ailleurs, elles localisent leurs centres de décision ou/et de production au plus proche de leurs marchés.

Dans ce contexte, le bon management de leurs ressources humaines « worldwide » constitue un facteur prépondérant de leur réussite. Ainsi, les concepts de Global talent management et de Human capital se sont répandus rapidement.
Si la gestion locale du personnel est souvent assurée par des salariés locaux, les enjeux RH sur les plans régionaux et globaux sont importants, tout comme le pilotage de projets internationaux (implantation de filiales par exemple).

Quatre environnements de travail RH permettent d’exercer ces missions :
• RRH généraliste dans une entreprise de dimension internationale
• RRH dédié à l’international (DRH d’entités à l’international, DRH région, DRH d’une population métier « worldwide », etc.)
• Responsable global ou régional d’un domaine RH (Learning & Development, School relations, etc.)                                                                                              •  Talent management
• Consultant RH internationales, Global talent management, etc.

Les responsables RH dans un contexte international doivent donc avoir des aptitudes, des connaissances et des compétences spécifiques (approche business, finance, stratégie RH, méthodes et process, techniques, pratiques régionales, etc.) et être ouverts et opérationnels sur l’international.

En complément des cours communs à nos trois dispositifs en RH, ce programme de spécialité de haut niveau les prépare sur les trois champs : aptitudes, connaissances et compétences.

Un nombre important de modules d’enseignement et de cas pratiques sont conduits en anglais.